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小建议,大改善 格瑞德集团风电公司提质增效有妙招
发布日期 : 2020-08-12
文章来源 : 格瑞德
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“自合理化建议工作与党小组会议结合开展以来,风电公司通过多措并举的方式开展合理化建议提报及改善工作,真正深入至一线,根植生产,挖掘并涌现出了许多闪光人物及亮点,同时在提质增效、节能降耗方面取得了显著的成绩。”来到格瑞德集团风电公司生产车间,职工们正如火如荼的忙碌着,生产副总经理吕玉清通过生产线介绍着本公司通过合理化建议进行的一系列改革及成功案例。
风电公司生产副总经理吕玉清
根植生产 提高一线职工积极性
“对于生产企业来说,其实多数改善建议大多源自一线”吕总介绍道。为了鼓励一线职工主动思考、充分发挥主观能动性,以吕总为核心的技术小组通过日常巡查,总结出可待改善的生产节点,并将改善任务布置予工段长,在工段长的带领下,一线职工们通过反复思考和实验,最终将改善效果达到最佳。“去年在巡查厂区时我发现刘霞班组工序有很大的改善和节约空间,当把改善任务布置下去后,仅一周时间经过反复试验,将每个原料节约1米,全年节省成本上万元”。
风电公司刘霞班组 通过合理化建议每年节约成本上万元
风电公司的崔藏生作为一名工段长,今年他所提报最值得关注的合理化建议是将原本9m*9m袋膜调整为8m*8m,通过此项合理化建议,每天可为公司节约18平米袋膜,每年节约成本上万元。“最初是领导们发现问题反馈至各个工段进行改善,再将合理化建议的提报资格给予我们一线职工,当大家通过自己的努力登上公司特别设立的荣誉台时,心里别提多高兴了,真的感觉非常自豪,长此以往,许多一线职工也开始摆脱一成不变的工作方式,主动思考、自发性寻找改善点。”
风电公司崔藏生改进后的袋膜
执行力强 上下协同助企业攀升
“近年来风电公司的确成长的速度比较快,但是快速攀升的根基在于集团各级领导的支持与帮助;在于上下协同的执行力;在于不断学习努力改善的工作氛围。”吕总诚挚地说道。“单说合理化建议,我们对于一线员工的奖励要多于技术骨干,但是大家都非常支持,每个人都是从公司的长远发展角度出发。通过向其他优秀企业学习、不断迎接各项考核及检查、不断自我反思及改善,风电公司寻找到了自己的颜色,填充了曾经的空白。”
截至今年7月,风电公司各项合理化建议提报50余例,其中在提质增效、节能降耗方面占比近9成。
熠熠生辉 积跬步而至千里之行
技术员王宪华是风电公司的改善达人,仅今年就已参与了7项合理化建议的提出与实施,当提到公司合理化建议工作的扎实推进时,王宪华仿佛打开了话匣子,溢美之词不绝于耳。“公司的领导力、员工对于制度的执行力,铸就了今天全员改革创新、全员主动思考的新工作局面。”作为一名技术总工,王宪华在合理化建议工作中起到了举足轻重的作用,由他近日参与完善的工装,将每天工作实效提高了40分钟,提高工作效率的同时也节约了公司的成本支出。
风电公司王宪华指导一线职工使用改进后的测量工具
王宪华感慨道:“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深,公司信赖每一位员工的能力,大小建议只要合理均采纳鼓励,让大家工作更有动力。其实在公司像我一样的人还有很多,从曾经不知在什么方向提出合理化建议,通过公司的正确引导,到今天善于发现工作不足、善于改进增进亮点,每个人在公司前进的星河中熠熠生辉,争先恐后地成为最亮的那颗星辰。相信凭借大家的努力,公司的千里之行将加快前进的步伐。”
集团党总支
集团工会宣
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