为了深入落地集团发展纲要、四大板块产业战略，巩固销售各区域分公司改革成果，推进销售持续稳定发展，销售工程公司总经理杨中兴高度重视，通过全员参与、分级讨论、集中分享三个步骤，扎实推进《打造人工环境产业生态圈发展纲要》与《四大板块产业专项战略分析》的宣贯学习、落地实施。

    集中分享、落地实施。
    6月18日，销售工程公司组织召开集中学习研讨会，销售工程公司总经理杨中兴主持会议并进行了具体安排。

    杨总强调销售工程公司要立足集团发展的大局，坚决执行公司的战略，在未来2-3年内，实现区域分公司全部盈利目标，巩固区域分公司改革发展果实。区域分公司要考虑如何能够更好的独立经营，做好与业务经理、代理商、社会人士的三方合作，既要完成销售任务，又要在直销项目、售后维保、人才建设、财务管理、技术服务等方面快速发展。这既要靠各区域分公司的自身努力，更需要各职能部门做好支持服务、监督管理，在体系搭建、职能服务方面要提质增效，在财务安全、合同履行、风险管控方面要做好管控。杨总在会上听取了各职能部门的汇报后，对各职能部门工作提出了详细要求。

    全员学习、分级研讨。
    6月14日至17日，销售工程公司要求各区域分公司主持工作的分公司正副经理、各职能部门主管务必带领员工进行宣贯学习。职能部门通过部门内部会议、区域分公司利用大区会议、分公司会议进行集中讨论，提炼关键词，结合工作实际，对《打造人工环境产业生态圈发展纲要》与《四大板块产业专项战略分析》进行了全面学习。

    销售工程公司积极践行“让人工环境更美好”的集团使命，在重点区域性市场，品牌力争进入前列，成为人工环境领域知名品牌。狠抓落实“整合、融合、共合、长合”战略思想，实现区域市场的创新突破，发挥好销售龙头带动作用，向集团30周年献礼。