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环保工程一公司-工作标兵-高玉松
发布日期 : 2022-05-19
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参与了解，有效掌控。 本期重点工作：项目管理：施工进度、安全、质量；施工成本费用控制；供应商（昆山源和、苏州顶裕、西安金沃泰、上海默实、）售后、中交及验收；协调--兄弟施工单位（江苏启安、江苏建工、上海新马、无锡鼎尚、中易建设、洪峰安装）、项目部（药明康德）、合全（工程部、工艺、十一个区域用户、设备部、安全部）、华旭监理等。项目管理要在项目设计开始就参与其中，充分了解项目的各个环节才能更好的去进行项目管理，项目管理可以在以后项目管理过程中规避不必要的风险，更好的去控制成本。学习产品专业知识；熟悉并掌握当前所涉及的产品和工艺知识。针对每个项目工程施工过程中遇到的问题点及时总结并记录备注；整理所有区域/装置竣工验收资料；整理各供应商和我司的技术文件；参加专业工程师现场向用户的系统操作/维护/保养培训。
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