“学制度、抓落实、强管理”：销售工程公司组织管理制度培训
发布日期 : 2021-04-25
文章来源 : 格瑞德
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为加大集团制度的执行力度，形成人人学制度、懂制度、遵制度的良好氛围，4月24日，营销管理部组织举办集团新下发及新修订的管理制度培训，销售工程公司各部门200余名员工及主管参加了此次的线上视频培训。
培训中，工程部、业务接待部、法务部（特邀）、合同管理部、营销管理部等制度主管部门分别结合工作中出现的实际案例，细致解读了制度条款的相关要求，讲解培训了《法律事务管理制度》、《诉讼案件管理制度》、《业务经理冻结管理制度》、《侵权事务管理制度》、《接待管理制度》、《项目质量管理制度》、《项目安全管理制度》共计7项制度及商学院的学习流程。
本着安全第一、预防为主的原则，此次培训对现阶段在建项目的安全、质量管理中的问题点进行了分析和总结，逐步落实施工项目安全、质量管理在项目现场的落地实施，加强各区域人员的安全意识，提高施工现场安全、质量管理力度。
为进一步规范风险管控工作，提高项目合同管理人员风险防范意识，销售工程公司特邀请法务部王文蕊律师对区域分公司人员法律专题知识培训，王律师围绕合同风险管控、印章管理风险管控、劳务分包风险管控三大要点切入分析，为大家阐述了企业在签约、履约、发生合同纠纷时应该注意的法律风险及防范措施。
制度建设是集团健康持续发展的重要举措，也是全面规范办事流程、审批权限的基础性工作，销售工程公司将认真学习领会集团管理制度，学以致用，强化执行，不断提升规范管理水平。
为进一步规范风险管控工作，提高项目合同管理人员风险防范意识，销售工程公司特邀请法务部王文蕊律师对区域分公司人员法律专题知识培训，王律师围绕合同风险管控、印章管理风险管控、劳务分包风险管控三大要点切入分析，为大家阐述了企业在签约、履约、发生合同纠纷时应该注意的法律风险及防范措施。
制度建设是集团健康持续发展的重要举措，也是全面规范办事流程、审批权限的基础性工作，销售工程公司将认真学习领会集团管理制度，学以致用，强化执行，不断提升规范管理水平。
销售工程公司营销管理部供稿