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格瑞德集团两项基本功—经营体经营能力持续提升、标杆学习和标杆引领
一、模式推进、建设经营体，经营体能力提升
1、将产业链和产业生态各环节建设成为经营体，成就经营体自我发展之路。
2、经营体管控和赋能模式建立
经营体运营规则，自我发展动力和能力。
3、经营体经营管理能力提升
经营体经营能力提升，成为产业生态内驱动力。
二、开放心态，标杆学习
1、寻求标杆
1）全球范围产业标杆
GE集团、西门子、艾默生
2）国内标杆
海尔、美的、小米
产业链各环节和经营体标杆
产业链的各环节、各系统工作、各经营体、甚至员工个体需要寻求标杆，对标学习，快速成长。