格瑞德集团八大重点任务—统一思想、放大格局、建设品牌、驱动生态、构建基础、紧抓核心、系统思维、放眼全球
一、统一思想，将纲要作为价值观准绳和行动指南
1、价值观和思维模式统一。
在股东、相关者、员工、客户、合作伙伴等各个层面树立形象，统一心智模式和价值观，引入和应用大量创新工具和新媒体工具、企业文化活动、外宣活动、市场宣传活动，以下方面统一思路：
1）互联网+的思维方式；
2）创新的思维方式；
3）生态的思维方式；
4）系统协同的思维方式；
5）不断发展的自信心；
6）建设一流的自信心；
7）艰苦创业的干劲；
8）自我加压的心态。
2、内生动力激发，在统一的方向上自我创新和发展。
1）伙伴+模式的建立
2）分配机制和分配方式
3、坚定信心，构建人工环境生态圈是长期目标。
1）人工环境生态圈建设是发展方向；
2）人工环境生态圈建设是持续过程；
3）人工环境生态圈建设不设终点站。
4、以纲要内容为核心，各经营体不断丰富理论建设，延伸和完善产业生态发展方向，目标计划分析，统一思想。
1）经营体统一思路、自我设定。
2）发展自我延伸、自我优化。
二、放大格局，以产业链建设为核心，不断发展壮大生态圈
1、在统一的目标下，不断发展产业链，叠加产业链和产业生态支撑系统单元。
1）以产业链九大环节为核心，形成经营体。
2）附加产业链核心，对要素组织支撑功能也形成经营驱动，市场化运作，形成和集聚第三方经营体。
3）要素经营体包括：
品牌策划、产业研究、促销活动、渠道服务、会展服务、宣传服务、网络服务、商务交流、对接中介、人才猎聘、知识管理、人才测评、背景调查、职业培训、技能培养、职业鉴定、证照办理；17
基金组织、债券发行、金融机构、融资担保、资产评估、税务筹划、税务评估、项目路演；8
物流配送、交易平台、仓储集散、检验检测、知识产权、评定认证、信息追溯、智能制造、数字工厂；9
信息技术、信息安全、数据平台、搜索推广、图文服务、视频推广。6
3、优胜劣汰，坚持生态发展法则。
1）专业分工；
2）适度交叉和重叠；
3）丛林法则。
三、建设品牌，统一生态语言和对外形象
1、统一的品牌形象建设，品牌传达的标志及内涵语言。
2、统一VI、BI、MI，工业设计风格，对生态进行标签化。
四、驱动生态，建设人工环境设计研究院
1、产学研结合，拉动生态技术力量。
2、深度工业设计能力，梳理和转化市场需求，为系统设计提供输入。
3、创新设计能力，整合和共享设计资源，形成系统解决方案能力。
4、产业研究和创新研究，为产业发展提供方向，构建核心驱动。
五、构建基础，做好产业平台支撑
1、经营模式建设和修正，打造阿米巴模式的经营体复制和叠加。
2、信息化基础能力建设，建设和完善商务流程和工业物联网两网信息化建设，持续两化融合。
3、产业基地、商务中心、研发中心、物流基地建设规划和建设完善。
六、紧抓核心，持续产业链建设和完善
1、人工环境设计研究院基础上，持续提升市场需求提取、解决方案设计能力。
2、围绕产品力提升，在产品研发、加工制造上不断突破，打造硬核。
3、推进检测认证中心建设步伐，加强检测和认定能力，提升品牌保障。
4、配套物流体系建设，物资组织要素集聚。
5、不断补强安装和系统集成能力，拉动成为产业链核心环节。
6、构建与客户紧密的维护保养和改造升级方式，产品全生命周期延伸，完成产业链闭环。
七、系统思维，全方位提升要素组织能力
1、聚焦人的能力提升，人力资源驱动。
2、资本运营，集聚产业资本、提升资本效率。
3、信息疏通，全方位情报开发和分析工作。
八、放眼全球，在全球范围在寻求和整合技术、市场、供应的先进资源
1、关注国际上最新、最先进的技术动态、信息，引进应用。
2、物资在全球范围内融通，寻求比较优势，让产业生态向最优方向发展。